Keberanian
Bagi seorang prajurit, keberanian adalah mutlak diperlukan. Keberanian tidak hanya berkaitan dengan keberanian fisik tetapi juga keberanian moral. Keberanian fisik termanifestasi dalam kesediaan untuk mengatasi rasa takut di hadapan cedera dan kematian. Keberanian moral adalah keberanian untuk menghadapi risiko kehilangan jabatan, pangkat, dan posisi akibat tindakan yang tidak disukai oleh atasan tetapi sesuai dengan keyakinan sebagai prajurit TNI. Keberanian fisik dan moral termanifestasi dalam kemampuan seorang pemimpin untuk membuat keputusan dalam situasi sulit dan berisiko. Tanpa keberanian, seorang pemimpin militer tidak dapat berhasil. Begitu seorang komandan kehilangan keberaniannya, penghargaan dari para bawahannya akan berkurang atau bahkan hilang sama sekali.
Kepribadian Menonjol
Seorang pemimpin militer harus memiliki kepribadian yang menonjol dan baik hati. Saya mengatakan kepribadian yang baik karena banyak tokoh yang menonjol tetapi tidak baik hati, seperti Adolf Hitler, Pol Pot, Stalin, dan Al Capone. Seorang pribadi yang baik selalu menunjukkan kejujuran, mengutamakan kepentingan orang lain daripada diri sendiri, menunjukkan kerendahan hati dan kemauan berkorban, serta tidak mudah tergoyahkan oleh keadaan. Dari para leluhur Indonesia, kita dapat belajar delapan kualitas pribadi para pemimpin yang baik, yang dikenal sebagai hasta brata: Seorang pemimpin harus seperti Laut (Pindo Jaladri). Seorang pemimpin memiliki pikiran yang luas, mampu mendengarkan hal-hal negatif namun selalu melakukan hal-hal positif. Seorang pemimpin harus seperti Bulan (Pindo Candra). Seorang pemimpin selalu bisa menjadi cahaya penuntun dalam kegelapan. Seorang pemimpin harus seperti Bintang (Pindo Kartika). Seorang pemimpin dapat menunjukkan arah yang benar kepada rakyatnya dan selalu menyebarkan harapan. Seorang pemimpin harus seperti Gunung (Pindo Arga). Seorang pemimpin memiliki keyakinan yang teguh yang tidak mudah terpengaruh oleh keadaan. Seorang pemimpin harus seperti Bumi (Pindo Bahana). Seorang pemimpin memahami apa yang dibutuhkan oleh rakyatnya dan memberikan bantuan tanpa diskriminasi. Seorang pemimpin harus seperti Api (Pindo Dahana). Seorang pemimpin memberikan kehangatan dan mampu membangkitkan semangat para bawahannya serta memberantas ketidaksetaraan dan ketidakadilan. Seorang pemimpin harus seperti Angin (Pindo Bayu). Seorang pemimpin dapat bergerak dengan bebas dan bisa dirasakan di mana-mana. Seorang pemimpin harus seperti Matahari (Pindo Surya). Seorang pemimpin selalu menjadi sumber energi positif bagi lingkungannya. Delapan sifat kepribadian yang dapat kita pelajari dari para leluhur bangsa seharusnya dipertimbangkan karena kebijaksanaan mereka tidak boleh dianggap remeh. Pada dasarnya, jika seorang pemimpin memiliki sifat kepribadian negatif seperti keserakahan, ketidakjujuran, egoisme, pengecut, tidak peduli, tidak adil, merasa berhak, dan narsisme, maka dengan cepat, ia akan ditinggalkan dan bahkan dilawan oleh para bawahannya sendiri.
Kesetiaan
Seorang pemimpin militer harus memiliki kesetiaan yang kuat dan mutlak kepada negara, bangsa, dan rakyat. Jika dia tidak setia, dia tidak akan memiliki kekuatan untuk menghadapi cobaan dan tantangan dalam kehidupannya sebagai pemimpin. Kesetiaan dapat tercermin dalam komitmen seseorang terhadap organisasi, dedikasi terhadap rekan-rekan sejawat dan para bawahannya. Ada pemimpin yang, dalam keadaan tidak menguntungkan, cepat menyalahkan atau menjadikan kambing hitam bawahannya. Banyak juga yang cenderung mencari kesalahan bawahannya saat segala sesuatunya berjalan tidak lancar. Di sisi lain, jika bawahannya berhasil, mereka sering kali menjadi orang pertama yang keluar dan mengklaim kemenangan sebagai miliknya sendiri. Seorang pemimpin yang sejati selalu berusaha membela dan memprioritaskan kepentingan para bawahannya di atas kepentingan pribadinya. Ada satu kebijaksanaan militer kuno yang dapat kita pelajari dari hal ini: Jika Anda merawat bawah Anda, bawah Anda akan merawat Anda.
Keterampilan Profesional
Untuk menjadi pemimpin yang sukses, seseorang harus memiliki keterampilan profesional dan kemampuan. Seorang pemimpin harus menguasai bidangnya dengan baik. Jika dia adalah seorang komandan batalyon infanteri, dia harus memahami segala jenis infanteri. Seorang pemimpin harus memiliki penguasaan menyeluruh atas semua teknik dan taktik dari tingkat peleton, kompi hingga batalyon. Mereka harus memiliki visi yang setara dengan dua tingkat di atas mereka dan penguasaan yang setara dengan dua tingkat di bawah mereka. Seorang pemimpin yang berani tetapi bodoh akan menyebabkan banyak korban di antara para bawahannya.
Semangat
Elemen kelima yang saya percayai harus dimiliki oleh seorang pemimpin adalah semangat. Itulah yang mendorong seorang pemimpin militer untuk bertindak dan maju secara dinamis. Semangat mendorong seorang prajurit untuk bertahan dari penderitaan dan tetap tenang dan tegar di hadapan bahaya. Semangat akan mendorong seorang pemimpin militer untuk meraih kemenangan. Tanpa semangat, seorang pemimpin tidak akan dapat mencapai hasil gemilang. Jika dua orang yang sama cerdas dan berbakat bersaing, orang yang memiliki semangat yang lebih besar akan muncul sebagai pemenang. Ada pepatah dalam militer yang menyatakan: Rencana paling brilian yang dieksekusi dengan setengah hati akan memberikan hasil yang lebih buruk daripada rencana sederhana yang dieksekusi dengan penuh semangat. Perang mungkin dilakukan dengan senjata, tetapi kemenangan diraih oleh para prajurit. Itulah semangat para prajurit yang mengikuti dan semangat pemimpin yang memimpin yang memperoleh kemenangan. (Jenderal G.S. Patton)
Menurut pendapat saya, berdasarkan studi saya tentang sejarah kepemimpinan militer yang sukses dan efektif, saya percaya bahwa setiap pemimpin militer harus memiliki dan hidup dengan filosofi kepemimpinan. Filosofi membimbing dan mengarahkan seorang pemimpin dalam menjalankan kepemimpinannya. Filosofi yang sering saya gunakan adalah 11 Prinsip Kepemimpinan TNI, yang akan saya bahas secara rinci dalam Bab 10 buku ini, dan prinsip sederhana yang berbunyi: Bagi saya, itu berarti dalam membuat keputusan atau kebijakan, seseorang harus bertanya pada diri sendiri apakah itu akan menguntungkan negara, bangsa, dan angkatan bersenjata. Jika iya, jangan ragu, dan hanya setelah itu baru seseorang dapat mulai memikirkan kepentingan pribadinya. Bukan sebaliknya. Jika seseorang sudah menempatkan kepentingan pribadinya di atas kepentingan para bawahannya, apalagi kepentingan negara, maka ia bertindak dengan egois dan menunjukkan kepemimpinan yang buruk. Pertama: Tanah Air Saya; Kedua: Para Bawah Saya, Kemudian ketiga: Saya Sendiri.
HAL LAIN YANG MENENTUKAN KEPIMPINAN MILITER YANG SUKSES
Kebugaran Fisik
Seorang pemimpin militer harus memiliki kebugaran fisik yang sangat baik. Dia harus dapat memimpin para bawahannya dengan contoh dan menjadi teladan. Seorang pemimpin militer tidak akan efektif jika dia tidak bugar. Dia tidak dapat memimpin para bawahannya jika dia tidak hadir di tengah-tengah mereka atau di depan mereka. Daya tahan fisik yang prima diperlukan untuk menghadapi tekanan kehidupan militer dan stres kehidupan sehari-hari.
Kehadiran Pada Saat dan Tempat yang Kritis
Atasan saya sering mengajarkan bahwa pemimpin harus selalu hadir di tempat dan saat yang paling kritis. Kehadiran seorang pemimpin dapat menenangkan para bawahan yang mungkin terganggu oleh kondisi yang tidak pasti dan bahaya yang dihadapi. Seorang pemimpin militer juga harus mampu membaca dan menilai situasi secara langsung. Dia harus cepat merasakan psikologi para bawahannya pada titik yang sangat kritis. Keputusan penting seringkali harus diambil dengan cepat dan akurat. Dalam keadaan darurat, perubahan seringkali terjadi sangat cepat. Oleh karena itu, seorang pemimpin militer yang memantau situasi kritis dari kejauhan seringkali lambat dalam membuat keputusan kunci, yang kadang-kadang berhubungan dengan kehidupan atau kematian.
Berfikir ke Depan dan Kreatif
Seorang pemimpin harus memiliki pola pikir yang proaktif untuk menerapkan kebijakan yang dapat meningkatkan situasi saat ini untuk mencapai kemajuan di masa depan. Mempertahankan status quo dan mengabaikan hal-hal yang memerlukan perbaikan dan perubahan akan mengakibatkan stagnasi, bahkan degenerasi dan degradasi. Seorang pemimpin harus kreatif dan dinamis. Jika dia hanya menunggu instruksi dan tidak ingin mengambil inisiatif, organisasi yang dipimpinnya tidak dapat menghadapi tantangan yang mungkin muncul tiba-tiba. Para pemimpin besar dalam sejarah seringkali mampu mengembangkan solusi yang tidak terduga dan menunjukkan jalan keluar dari kesulitan atau masalah kompleks para bawahannya. Cybernetik
Sebuah hukum yang dikenal dengan sebutan cybernetik mengatakan, “Jika Anda berpikir Anda akan kalah, Anda telah kalah.” Intinya adalah: Jangan berbisik di hati Anda bahwa Anda mungkin kalah. Anda harus memiliki semangat untuk berhasil. Kemauan untuk menang akan menghasilkan seorang pemenang. Hukum Murphy Salah satu hukum dalam aktivitas manusia dan organisasi yang layak untuk dipertimbangkan adalah hukum Murphy yang berbunyi: ‘Jika sebuah rencana mungkin akan berjalan salah, biasanya akan berjalan salah’. Seseorang seringkali akan menemui hukum Murphy dalam kehidupan militer, yang merupakan padanan lokalnya adalah ‘ojo kagetan’ (tidak mudah tergoyahkan). Seorang pemimpin harus selalu siap menghadapi skenario terburuk. Rasa Tanggung Jawab dan Dedikasi…
